融興快訊 | 2022年首次工程技術主管工作例會順利召開

為進一步打造集團標桿項目，服務優質房企增加合作粘性，提升集團內部工程管理風險項目的應對能力，推廣集團各項標準化制度，集團工程部于2022年4月22日組織本次會議。會議由工程部經理張旗主持，直營工程部經理劉冬虎、工程副經理顧紀鋒、集團技術總工程師嚴安以及各區域工程技術全體成員參加

根據會議議程，首先由各區域公司工程技術主管分別對2022年工作思路計劃、項目重點管控工作以及內部架構梳理、風險項目管控以及解決情況等工作進行了重點匯報。

對于項目觀摩、創優、評估以及標桿工程的打造等這是工程管理一系列標準化操作，踐行我司品牌理念：匠人匠心、鑄造精品。這也是作為今年集團工程技術部重點工作。接下來分別由工程部張旗、技術部嚴安、萬科事業部韓朝對全年度工程技術工作指標進行宣貫和講解。

2022年隨著地產企業的暴雷、違約等情況影響著整個行業供應鏈上下游企業。作為其中一家建筑企業，對于項目的風險處理，集團工程技術部始終堅持“重履約，提增效”的工作方針，2022年初制定了一系列的工程管控措施對《工程獎罰制度3.0版》的修改、《工程資料外包制度》的編制、為更適應業主的要求，對維度管理檢查的制度進行修訂，加強了集團內部工程管控。

本次會議還特邀請直營工程部經理劉冬虎以《直營工程管理與思考》為主題開展了一次培訓，主要圍繞項目管理策劃、項目動態管理進行闡述，分享對“管理”二字理解。他提到“管”是我們應盡的責任，“理”才能體現我們的能力，提出“項目團隊是項目管理的環境，項目經理是項目管理的靈魂”“把握關鍵事、盯著關鍵人”的管理思路。

會議討論環節，就“項目策劃如何做？”、“如何提升商務管理能力？”、“不懂成本，工程管理是否缺乏精髓？”、“如何有效進行跨部門信息共享等”四個議題展開了激烈的討論，各參會人員積極踴躍發言，提出了有針對性的建議，為工程技術人員的專業能力提升、工程的品質的提升獻策了多樣化管理思路。

最后，集團總工程師嚴安作會議總結，他提出：“環境”造就出路，行業不缺“人”，“一崗多責”綜合能力的提升是對每個集團工程技術管理人員的標準要求?！罢f千遍，不如干一件”的工作態度，提醒每個工程技術人員工作應落到實處，重視各項管理，且也特別指出與企業共存亡的關鍵性工作（如安全、大型機械、質量紅線等），無論處于什么樣的崗位都需要嚴格對待，同時也是對自己個人能力價值的提升。

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